Wachstums- & Go-to-Market-Strategie
Definieren Sie Märkte, relevante Kunden und ein wiederholbares Zusammenspiel von Marketing und Sales.
Wir übersetzen Wachstumsambitionen in ein kohärentes GTM-Modell: priorisierte Märkte, Zielkunden, differenzierter Wert, skalierbare Kanäle und klare Rollen für Marketing und Sales.
Scope of advisory
- Markt- und Chancenpriorisierung
- Segmentierung und ICP
- Buying Unit
- Value Proposition
- Markteintritt und Expansion
- Kanal- und Route-to-Market-Strategie
- Demand Generation
- Sales-Marketing-Alignment
- Funnel-Verantwortlichkeiten
- Planung, Ziele und Ressourcen
Typical outputs
- Chancenlandkarte
- ICP- und Segmentierungsrahmen
- geschärfte Value Proposition
- vereinbarte Funnel-Stufen und Verantwortlichkeiten
- Kanal- und Investitionslogik
- GTM-Roadmap mit Verantwortlichen und Meilensteinen
- Executive-KPI-Framework
FAQ
- Was umfasst eine Go-to-Market-Strategie?
- Eine praxisnahe Go-to-Market-Strategie definiert Prioritätsmarkt, Zielkunden, Kundenproblem, Value Proposition, Marktzugang, Nachfragemodell, Sales-Prozess, Verantwortlichkeiten und Steuerungskennzahlen. Der genaue Umfang hängt von Reifegrad und Ambition des Unternehmens ab.
- Unterstützen Sie internationalen Markteintritt?
- Ja — wir bewerten Marktattraktivität, Kunden- und Wettbewerbsumfeld, Lokalisierung, Kanäle, kommerzielle Readiness und Eintrittssequenz, insbesondere in CEE, DACH und weiteren europäischen Märkten.
- Setzen Sie die Strategie um?
- Wir unterstützen die Aktivierung der Strategie, Governance und Alignment. Technische Umsetzung, Media Buying oder Produktion können beim Kundenteam oder spezialisierten Partnern bleiben.